Público-Alvo: empresários e sua equipe de trabalho ....

Objetivo: Objetivo: ampliar suas visões para as novas formas de se posicionar em relação à capacidade de atingir melhores resultados em seus negócios; identificar oportunidades de melhorias contínuas em suas empresas através de práticas de planejamento e obtenção de resultados e aprendizagem coletiva e preparar as empresas para se tornarem mais competitivas. 

Metodologia: O curso será desenvolvido com vinte horas de duração em sala, valendo-se de exercícios práticos e que possuam uma fácil absorção dos conteúdos trabalhados pelos participantes (simulações, dinâmicas de grupo, planejamento e verificações de resultados obtidos pelos participantes em casos reais de trabalho).

Esta metodologia tem como premissa básica de que “o aprendizado efetivo se dará através de sua aplicação no local de trabalho”, por isso, é sempre necessária a realização de uma segunda etapa de avaliação e troca de experiências entre os participantes e facilitador, que  ocorre até trinta dias após o término da primeira etapa.

Conteúdo programático:

Comportamento Organizacional e Mudanças

ü  Mudança nas empresas: o que temos aprendido;

ü  Entendendo porque as coisas não acontecem como deveriam;

ü  As barreiras impeditivas da melhoria da performance organizacional;

ü  As novas abordagens e a garantia da competência da empresa;

ü  As crises e suas lições – o que temos aprendido com elas.

ü  Os objetivos de resultados (como empoderar suas ações)

A Estratégia de Resultados

·         Os fatores de realização organizacional;

·         Projetos de resultados;

·         Linhas de ação dos projetos;

·         Pontos chaves da metodologia.

1.      Como expandir e perpetuar o processo;

2.      Como melhorar a qualidade, de produtos e serviços;

3.      Identificação operacional de resultados e prioridades.

4.      Planejamento dos resultados e sua operacionalização;

5.      Como mensurar os resultados e a aprendizagem;

6.      Como se movimentar estrategicamente para melhores resultados;

7.      Como ampliar e perpetuar a abordagem em sua empresa.

8.      Exercício operacional (com o estabelecimento de metas reais)

1)      Definição de metas para sua implantação nas empresas dos participantes, usando a metodologia de resultados, para avaliação no Workshop da etapa seguinte.

2)      Lançamento de Grupo de Discussão Virtual para a aprendizagem.

3)      Workshop de mensuração de resultados dos projetos reais e avaliação de aprendizagem (a ocorrer em três semanas após o 3º encontro).

4)      Replanificação de projetos operacionais.

Carga horária: 20 horas em 3 encontros de 4hs e 1 workshop de 8 hs

Facilitador: Juarez Prado Córdova -

1)      Mestre em Administração – UNIVALI/SC.

2)      Especialista em Administração de Recursos Humanos FDRH-RGS.

ü  Bacharel em Administração – PUC/RGS.

ü  Foi Instrutor de Comercialização na Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos, Funcionário da Caixa Econômica Federal, Assessor de Mercado do Grupo Fitesa S.A. e Responsável pelo treinamento Operacional e de Programas de Qualidade da Stihl Motosserras Ltda.